Coaches, trainers of organisatieadviseurs worden ‘ingehuurd' als deskundigen om een bedrijf te helpen bij een vraag. Echter voor sommige ‘moeilijke' onderwerpen is het juist heel effectief als de manager of leidinggevende zelf de flexibiliteit en tools in handen heeft om het onderwerp op te pakken. Je toont daarmee dat het proces intern gedragen wordt en daarnaast bekrachtigd het jouw positie in de organisatie.
Als systemisch coach ‘help' ik je om op een andere wijze naar het onderwerp te kijken, in het krachtenveld van de (complexe) context waarin jouw organisatie zich beweegt.

Gratis organisatiecheck
De ontluikende natuur in deze mooie lentetijd heeft me op de idee gebracht om een gratis organisatiecheck aan te bieden. Samen kijken naar de ontstaansgeschiedenis, de kiem, de bestaansreden, de wortels van jouw organisatie. Naar de groei en de bloei. En ook de omstandigheden die hebben gemaakt dat de organisatie zich krachtig ontwikkelde of stagneerde. Focussen op wat er in de nabije toekomst nog te ontwikkelen is.
Het geeft helderheid in de oorsprong van thema's die je maar niet opgelost krijgt. Je ontdekt los van personen wat de organisatie heeft meegemaakt, wat de dynamiek is en waar de balans verstoord kan zijn.
Wil jij op een concrete wijze met feitelijke vragen jouw organisatie in beeld brengen, meld je dan  hier aan voor de gratis organisatiecheck. Ik bel je daarna voor een afspraak.

Mijn coachlandschap
Enkele weken geleden ontvouwde zich spontaan mijn eigen organisatiecheck. Het werd een inspirerende studiedag, door mijzelf georganiseerd met mijzelf als enige deelnemer. Hilarisch.....
Een van de nieuwe ‘bomen' die ik geplant heb is een coachkaart. Een soort van strippenkaart die flexibel ‘ingewisseld' kan worden door verschillende medewerkers in jouw bedrijf.
Tot 15 mei met een korting van € 25 per uur te koop.
De ander 'boom' is een aanbod van intervisie voor managers waarin jouw kennis over systemisch kijken wordt vergroot, en je samen met collega managers oefent met opstellingen aan de hand van concrete werksituaties.
In combinatie met de gratis organisatiecheck een kleine investering met een groot resultaat!
Meer informatie vind je hier

Inschrijven voor de activiteit? Klik hier

De workshops organisatieopstellingen in 2012 zijn op:
20 januari, 20 april, 15 juni, 21 september en 23 november.

Voor wie
Een workshop organisatieopstellingen is interessant voor:

• directeuren, managers, leidinggevenden, medewerkers van profit en non-profitorganisaties
• projectleiders of partners in netwerken
• coachees die bij collega coaches in een traject zitten en aanvullend op dat traject op een andere manier naar een leervraag willen kijken
• ZZP'ers

Welke vragen of problemen?
Welke vraagstukken of problemen zie jij in jouw organisatie? Spelen deze al langer? Komen ze steeds weer terug? Dan is het interessant om je in te schrijven voor de workshop.
Onderwerpen die in een organisatieopstelling onderzocht worden zijn bijvoorbeeld:

• Vraagstukken over leiderschap
• Problemen in de samenwerking
• Groot verloop van medewerkers
• Strijd tussen afdelingen
• Onverklaarbaar hoog ziekteverzuim
• Gebrek aan verantwoordelijkheid
• Gebrek aan saamhorigheid

En.....
Naast het organiseren van workshops organisatieopstellingen, begeleid ik op een systemische wijze individuele- en teamcoaching, supervisie en intervisie.
Ook organiseer ik op 27 september 2012, van 15.30 - 17.30 uur een KennisTafel over systemisch werken. De Kennistafel is een ‘plek' waar praktijkervaringen en kennis bij elkaar komen. Voor meer info klik hier 

Inschrijven voor de activiteit? Klik hier

Masterclass voor coaches, supervisoren en trainers.
In deze masterclass kun je theoretisch en praktisch kennis maken met het verschijnsel negativiteit en hoe deze te transformeren in een coachingsproces. Er wordt een heldere methodiek aangereikt waarmee aan de hand van de praktijk van de deelnemers direct gewerkt wordt.

Datum	wordt later opnieuw aangeboden
Tijd
Kosten	125 euro, inclusief lunch en exclusief BTW
Aanmelden	klik hier

Deze masterclasses organiseer ik samen met Frances Nijssen. Frances heeft een rijke ervaring in het begeleiden van veranderingsprocessen in organisaties en het coachen van managers en professionals.
Frances: "wat mij boeit in mensen en organisaties is de ‘plaats van de moete', het punt waar transformatie kan ontstaan". Frances volgde diverse opleidingen op het terrein van management, organisatieverandering, coaching en persoonlijk leiderschap. Als hoofddocent was ze verbonden aan een aantal managementopleidingen en sinds 1990 is Frances daarnaast werkzaam als zelfstandig begeleider en coach. Frances studeerde o.a. aan het Berlijnse Institut fur Core-Energetik in de psychodynamika van negativiteit en volgt al jaren intensieve scholing in de oosterse psychologie.

Inschrijven voor de activiteit? Klik hier

Wat gaan we doen?
De bijeenkomst is een actieve vorm van kennisoverdracht.
We gaan:

• vertellen over Theorie-U, waardoor jouw kennis over deze methode wordt vergroot
• oefeningen doen in loslaten, het openen van de innerlijke bronnen en in het nu zijn
• in dialoog met elkaar.

Afbeelding van Gery de Vries

Inschrijven voor de activiteit? Klik hier

• kennis en praktijk verbinden en elkaar inspireren,
• door ontmoeting en gesprek
• met professionals die zich (verder) willen ontwikkelen in , enthousiast zijn over, aangeraakt zijn door of nieuwsgierig zijn naar,
• wat het systemisch gedachtegoed voor hun organisatie betekent of kan betekenen.

Wat kun je van mij verwachten?
Mijn kennis en praktijkervaring als systemisch adviseur, coach en supervisor wil ik met veel plezier delen. Ik geef theoretische achtergrondinformatie en aan de hand van een casus gaan we een ruimtelijke opstelling doen. Daardoor ervaar je aan den lijve wat het opstellingenwerk met je doet.
En .......... ik laat me graag inspireren door de andere deelnemers.

De eerste KennisTafel in april was een succes. Een reactie van een van de deelneemsters:

Waarom zou jij aan de KennisTafel aanschuiven?
Omdat je :

• systemisch naar een vraagstuk wilt kijken in jouw organisatie
• jouw kennis en ervaring wilt delen over systemisch werken en geïnspireerd wilt worden door anderen
• jouw systemische blik wilt verruimen, een ruimtelijke opstelling mee wilt maken of er zelf een wilt begeleiden
• eens kennis wilt maken met het systemische gedachtegoed
• graag wilt klankborden. 

Inschrijven voor de activiteit? Klik hier

Een opstelling maakt zichtbaar wat er in de onderstroom van een organisatie of afdeling speelt. Het zien en ervaren van de opstelling geeft helderheid, een andere kijk op het probleem, op een ander niveau. Daaruit dient zich een mogelijke oplossingsrichting aan.

Hoe gaat het in zijn werk?
In een organisatieopstelling kiest iemand met een vraag plaatsvervangers voor de mensen in zijn organisatie en plaatst deze intuïtief in relatie tot elkaar in de ruimte. De ervaring leert dat deze representanten feilloos aanvoelen hoe het is op die plek, hoe de relaties tot de anderen zijn – ook al weten ze niets van de organisatie. Samen met de begeleider wordt de informatie die de opstelling in zich draagt zichtbaar gemaakt. Dit wordt vooral verhelderd door gerichtheid op het non-verbale gebied. De kracht ligt erin om de ervaring zijn werk te laten doen. 

Wil jij deze inspirerende ervaring ook eens meemaken?
Om je aan te melden klik hier

Zelf een opstelling doen?
Je kunt ook zelf een opstelling doen? Probeer het eens uit!
Neem in gedachten een klein probleem dat op dit moment speelt. Het gaat er nu even om dat je de kracht van een opstelling ervaart.

Verhelder de doelstelling:
Wat zou het je opleveren als ‘het’ zou werken? Welke elementen spelen daarbij een rol? Wie of wat is er allemaal van invloed op deze vraag?

De opstelling
Zoek naar objecten die bij jou in de buurt staan. Dat kan van alles zijn; theezakjes, kopjes, koffiemelkcups, memovelletjes. Gebruik voor de opstelling wel hetzelfde materiaal.
Deze objecten vertegenwoordigen wie of wat je op gaat stellen. Zorg ervoor dat ze een kijkrichting hebben. Het oor van het kopje of een driehoekje op een velletje papier kan bijvoorbeeld de kijkrichting aangeven.

• Neem de vraag in gedachten en ook wie of wat op de vraag van invloed zijn.
• Stel de objecten een voor een op (niet teveel, hooguit vijf).
• Hoe verhouden ze zich tot elkaar? Waar kijken ze naar? Wat valt op? Wie stelde je als eerste op? Wie kijkt naar wie?
• Kijk eens naar de opstelling vanuit een andere invalshoek? Loop er eens omheen. Verandert er iets voor je? Verplaats je eens in de positie van de ander. Hoe denk je dat hij/zij zich voelt? Hoe ervaart zij de onderliggende relaties?
• Stel dat je je doel bereikt zou hebben, hoe heeft dit invloed op het systeem? Verandert er dan iets in de opstelling? Probeer het eens uit. Wat doet dit met de verschillende spelers in en om het systeem?
• Als je teruggaat naar jouw oorspronkelijke vraag, is die hetzelfde gebleven? Wat is nu de vraag? Wat is een stap die je nu zou kunnen zetten?

(bron: studiemateriaal Pragmavision)

Inschrijven voor de activiteit? Klik hier